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“走出去”怎么能“活得好”

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  一年一度的天津国际矿业大会迄今已经举办21届,尽管每年的主题都有侧重,但贯穿其中的主线一直是“发展”。

  而2019年的主题是“高质量发展,为了全球矿业共同未来”——在发展的前面加上“高质量”3个字,出于什么考量?

  答案也许可以在大会期间的企业高管分论坛中找到——几家不同主业的矿企高管自信地与参会者分享他们“走出去”并“活得好”的心得与体会。

  正如论坛主持人总结的,这些“走出去”企业具有几个共同特点:都是地方企业,都不在北京,都不是央企。

  如今,兖煤澳洲已成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商,煤炭储量、产量将提升至澳大利亚第三位,有望参与甚至主导日澳动力煤谈判,提升中资煤炭企业在亚太地区海运煤市场的话语权和定价权。

  兖矿集团有限公司开发建设始于20世纪60年代末期,1976年成立兖州矿务局;1999年5月成立兖矿集团有限公司。

  经过40多年开发建设,兖矿集团已经形成以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导的产业,是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。现已形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海“四大基地”发展格局,荣登2019世界500强第318位。2018年,兖矿集团营业收入比上年增长31.9%,资产总额3074亿元,比上年增长6.8%,实现利润101.69亿元人民币,比上年增长109%,资产规模、效益都有大幅度增长。提前两年超额完成“十三五”规划目标。

  山东并不是煤炭大省,煤炭在近年的能源产业里也不再是朝阳产业,但这个偏居山东兖州一隅的地方企业,却逆势发展,个中什么缘由?

  在10月10日下午的高管论坛上,兖矿集团负责海外运营的副总经理来存良介绍了兖矿集团在澳大利亚并购、发展的历程。来春良介绍,从2004年开始,兖矿集团子公司兖州煤业600188),就通过资本运作在澳大利亚进行了一系列收购。2017年年初,兖州煤业旗下的兖煤澳洲收购力拓旗下的澳洲联合煤炭。如今,兖煤澳洲已成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商,煤炭储量、产量将提升至澳大利亚第三位,有望参与甚至主导日澳动力煤谈判,提升中资煤炭企业在亚太地区海运煤市场的话语权和定价权。

  一路参与并见证了兖矿集团“走出去”历程的来春良,已在海外工作生活十多年。他的演讲PPT是他十多年的心血总结,干货满满。由于每位演讲人的时间有限,他的很多PPT内容都是一带而过,这让到点不得不结束演讲的来存良意犹未尽。他把在海外工作生活多年的思考总结成一句话:思维全球化,行动当地化。短短十个字意味深长。

  其最亮丽的并购是2016年5月,从自由港、英美资源处逆周期收购TFM铜钴矿56%权益,从而成为新能源矿产品生产商。同时,洛阳钼业603993)独特奇缺的产品组合能产生健康持续的现金流,使公司在矿业周期性中穿越市场的“牛熊”。

  洛阳栾川钼业集团股份有限公司主要从事铜、钼、钨、钴、铌、磷等矿业的采选、冶炼、深加工等业务,是全球前五大钼生产商及最大钨生产商,全球第二大钴、铌生产商和全球领先的铜生产商,同时也是巴西境内第二大磷肥生产商。

  除国内矿山外,如今的洛阳钼业运营业务分布于巴西、刚果(金)和澳大利亚。其最亮丽的并购是2016年5月,从自由港、英美资源处逆周期收购TFM铜钴矿56%权益,从而成为新能源矿产品生产商。同时,洛阳钼业独特奇缺的产品组合能产生健康持续的现金流,使公司在矿业周期性中穿越市场的“牛熊”。

  洛阳钼业的前身是1982年6月成立的栾川钼业集团。2003年洛阳钼业实行混合所有制改革后发展迅猛。正如该企业总经理李发本演讲中提到的,作为一家民营控股的混合所有制公司,改革创新是企业高质量发展的内生动力,控制成本是企业保持竞争力的关键所在。控制成本第一是拿到好的资源,第二是精细化管理降低成本。

  李发本说,作为一家国际化公司,只有节能减排、生态治理、综合回收、智能开采,才能改变社会对矿业“傻大黑粗”的传统看法。作为一家国际化公司,“走出去”是应有之义,因为“资源、市场”都在海外。洛阳钼业的愿景是依托先进的管理理念和多渠道的融资平台,在全球范围内投资整合优质资源类项目,打造一家受人尊敬的国际化资源公司。

  10多年过去了,如今的紫金矿业601899)主要投资项目分布在全国18个省区和海外11个国家。公司目前海外控制资源、矿产品产量和利润在集团占比均超过三分之一,已成为中国在海外矿产品产量和资源储量较多的企业之一。

  紫金矿业集团股份有限公司前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。2004年4月,更名为福建紫金矿业集团股份有限公司,完成了具有重大意义的股份制改造。2004年6月,更名为紫金矿业集团股份有限公司。

  完成股份制改造的紫金矿业在领头人陈景河的带领下,开始了面向全国的大发展。2005年8月,紫金矿业参股加拿大顶峰矿业公司,迈出国际化第一步。公司积极响应国家“一带一路”倡议,坚持走创新发展之路,坚持国际化、项目大型化、资产证券化,致力于打造高技术效益型特大国际矿业集团。10多年过去了,如今的紫金矿业主要投资项目分布在全国18个省区和海外11个国家。公司目前海外控制资源、矿产品产量和利润在集团占比均超过三分之一,已成为中国在海外矿产品产量和资源储量较多的企业之一。

  在高管论坛上,紫金矿业执行董事、副总裁方启学说,在这个大变革的时代,紫金矿业在领头人陈景河的带领下,要一如既往地保持创新力,致力做矿业界的“华为”——到2020年,紫金矿业将成为全球矿业行业的重要参与者,重要的金、铜、锌矿生产商;到2030年,紫金矿业将发展成为高技术效益型特大国际矿业集团。

  纵观这几家不同主业的矿业企业,虽然都在县城,都是地方企业,但都有放眼全球、机制灵活的共同特点,支持着这些地方企业一步步走向世界。这个特点造就了他们“走出去”的成功。

  正如李发本所言,我们不但“活着”(可持续),而且还“活得挺好”(高效益)。这些企业的经验,也为其他企业提供了借鉴。

  可喜的是,改变已经开始,如中国黄金集团有限公司的“走出去”也屡结硕果,刚果(布)项目、吉尔吉斯斯坦项目、俄罗斯阳光项目都在顺利运行。今年以来,央企的混合所有制步伐已经加快,如中国黄金集团有限公司所属企业——中金珠宝的混合所有制改革成为国资委“双百”试点。我们相信,未来,将会有更多的央企通过混改,激发机制的灵活性,潜藏于央企的人力资源优势、技术优势、资金优势将活力迸发,助推企业跨越式发展。

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本站文章于2019-10-21 17:13,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:“走出去”怎么能“活得好”
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